Ein Einblick in den Raise the Green Bar Summit 2023

May 22, 2023

Der sechste jährliche Raise the Green Bar Summit, präsentiert von Good Housekeeping, MADE SAFE und Hearst Autos, untersuchte, wie Unternehmen, Branchen und Einzelpersonen nachhaltigere Praktiken entwickeln können, diskutierte Greenwashing und irreführendes „grünes Marketing“ und die kleinen Tauschgeschäfte, die Produkte herstellen können , Menschen und den Planeten besser für alle.

Seit unserer Gründung geht es bei Good Housekeeping immer darum, Verbraucher über Produkte und Trends in allen Lebensbereichen auf dem Laufenden zu halten. Im Jahr 1900, als das Good Housekeeping Institute gegründet wurde, ging es darum, „die Probleme, mit denen die Hausfrau konfrontiert ist, zu untersuchen und aktuelle Informationen aus erster Hand zu deren Lösung zu entwickeln“ und mit einer „Ehrentafel für Pure“ falsche Markenbezeichnungen und Lebensmittelverfälschungen zu bekämpfen Lebensmittel“ jeden Monat.

Heute sieht diese Idee wie unser jährlicher Raise the Green Bar Summit aus, bei dem Produktexperten, Analysten, Ingenieure und mehr mit uns teilen, was Verbraucher über den aktuellen Stand der Nachhaltigkeit wissen müssen und wie man „Greenwashing“ erkennt, um sicherzustellen, dass man dabei ist tatsächlich den Kauf nachhaltiger Produkte und wie kleine Tauschgeschäfte Ihnen dabei helfen können, ein nachhaltigeres und gesünderes Leben zu führen.

Die diesjährige sechste Ausgabe unseres Raise the Green Bar Sustainability Summit (und die erste persönliche Veranstaltung seit 2020), veranstaltet von Good Housekeeping und MADE SAFE in Zusammenarbeit mit Hearst Autos und teilweise unterstützt von Ford, war einer unserer Favoriten.

Unten können Sie sich hervorgehobene Zusammenfassungen unserer Chats und Panels ansehen oder sich das Ganze unten ansehen. Und wenn Sie ein neues, cooles und nachhaltiges Produkt haben, können Sie sich hier für unsere Sustainable Innovation Awards 2023 bewerben.

VOLLSTÄNDIGEN SUMMIT ANSEHEN

David Carey, Senior Vice President of Public Affairs and Communications bei Hearst, eröffnete den Gipfel und berichtete über die Geschichte der Nachhaltigkeit im Hearst Tower. Als die Spitze des Turms an den sechsstöckigen historischen Sockel angebaut wurde, lautete der Erlass von Norman Foster (dem leitenden Architekten für den Anbau), „das umweltfreundlichste Bürogebäude zu bauen, das jemals in New York gebaut wurde“. Als das Gebäude 2006 eröffnet wurde, war es wirklich auf dem neuesten Stand der Technik. David erläuterte die Nachhaltigkeitsstrategie von Hearst, einen dreigleisigen Ansatz: Aufklärung der Öffentlichkeit, Senkung unserer Kohlenstoffemissionen und Business-to-Business-Lösungen (B2B), die es anderen Unternehmen ermöglichen, ihre Klimaziele zu erreichen.

Vizepräsident, Nationale Werbeabteilung, BBB National Programs

Laura Brett, Vizepräsidentin der National Advertising Division bei BBB National Programs, erörterte die Regulierung in der Werbung, um sicherzustellen, dass die Werbung, die Verbraucher sehen, wahrheitsgetreu und korrekt ist.

Good Housekeeping hatte 1928 erstmals vor Tabak und Zigaretten gewarnt und schließlich 1952 die Schaltung von Zigarettenwerbung ganz eingestellt – zwölf Jahre bevor der Surgeon General über die Gefahren des Rauchens berichten würde. Erst 1971 wurde Zigarettenwerbung reguliert und die Werbung für Verbraucher in einer Vielzahl von Branchen untersagt. Dadurch entstand ein allgemeines Misstrauen gegenüber der Werbung selbst und gegenüber der Art und Weise, wie Verbraucher durch scheinbar harmlose Anzeigen, die potenziell sehr schädlich sein könnten, zum Kauf von Artikeln verleitet werden könnten.

Laura wies darauf hin, dass wir in gewisser Weise in einer ähnlichen Ära der „Greenwashing“-Werbeaussagen leben, da die Verbraucher immer zynischer werden und idealistische Marken versuchen, mit vertrauenswürdigeren Produkten zu reagieren, um die Bedenken der Verbraucher in Bezug auf die Umwelt auszuräumen. „Ich denke, es bietet Unternehmen eine echte Gelegenheit, darüber nachzudenken, wie sie die Messlatte höher legen können. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, ist die Werbung für Selbstregulierung und Selbstregulierung im Allgemeinen“, sagte Laura.

Cheftechnologe des Good Housekeeping Institute

Senior Vice President für Markenmarketing und Nachhaltigkeit, Avocado Green Brands

Leiter Veranstaltungsmanagement und Öffentlichkeitsarbeit, Miele USA

Vizepräsident für Marketing und E-Retail, Expanscience Laboratories

Wenn Sie auf die Rückseite eines Produktetiketts schauen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie eine Art Emblem eines Drittanbieters sehen. Die Frage ist: Welche davon sind echt und welche sind irreführend? Und woran erkennt man das?

In „Power and Purpose of Third Party Credentials“ moderierte die Cheftechnologin des Good Housekeeping Institute, Rachel Rothman, die Diskussion und ging zunächst ausführlich auf das Good Housekeeping-Siegel und das Green Good Housekeeping-Siegel ein, die 2009 zum 100. Jahrestag des Good Housekeeping-Siegels eingeführt wurden.

Sie beschrieb die Grundlage, auf der wir Marken bewerten, wie Recyclinganteil, Wasserverschwendung und Unternehmensverantwortung zusätzlich zur Gesamtleistung des Produkts. Anschließend stellte Rachel der Jury Fragen. Jessica Hann, Senior Vice President of Brand Marketing and Sustainability bei Avocado Green Brands, Eleonore Montegut, VP of Marketing and E-Retail bei ExpanScience Laboratories und Kevin Pchola, Head of Events Management and Public Relations bei Miele USA, gingen auf die Bedeutung des Dritten ein Party-Embleme – wie das Good Housekeeping-Siegel – für Marken, warum sich ihre Marken entschieden haben, sie zu erwerben, und welche Herausforderungen sie dabei hatten.

Senior Manager für Appliance Standards, Building Decarbonization Coalition

Matt Castle, Senior Manager bei Appliance Standards bei der Building Decarbonization Coalition, erläuterte den Wert der Dekarbonisierung von Wohnräumen. „Wir verbringen die meiste Zeit in und um unsere Häuser“, sagte Castle. „Sollten wir nicht dafür sorgen, dass unser Zuhause selbst und die Geräte, die wir täglich nutzen, einen gesunden und nachhaltigen Lebensstil fördern?“

Bei der Hauselektrifizierung handelt es sich um den Prozess des Austauschs im gesamten Haus, um das Haus mit mehr Strom zu versorgen. Dies könnte bedeuten, dass Sie Ihre Gasgeräte – wie einen Gasherd oder einen gasbetriebenen Trockner – durch elektrische Gegenstücke wie einen Induktionsherd oder einen elektrischen Trockner ersetzen. Er erörterte auch verschiedene Anreize für den Umstieg, beispielsweise das Federal Inflation Reduction Act, das durch Verbrauchersteuergutschriften Anreize für den Kauf elektrischer Lösungen schafft.

Er schloss mit den Worten: „Wenn wir zusammenarbeiten, können wir dafür sorgen, dass es schnell und gerecht geschieht, und zwar auf eine Weise, die uns allen zugute kommt. Elektrohäuser – das sage ich gerne – sind sauberer, gesünder und letztendlich funktionieren sie besser für die Menschen.“ . Und das ist eine Win-win-win-Situation.“

Globaler Direktor, Nachhaltigkeit. Homologation und Compliance, Ford

Chefredakteur, AutoWeek

Rednerin Natalie Neff, Chefredakteurin bei AutoWeek, brachte es auf den Punkt: „Ich habe, wie wir alle, vor allem in den letzten Jahren große Veränderungen in der [Auto-]Branche erlebt.“ Sie weist darauf hin, dass vor einem Jahrzehnt in diesem Land insgesamt 15.000 Elektrofahrzeuge verkauft wurden, aber allein im letzten Jahr verkaufte Ford allein über 40.000 des Mustang Mach-E.

In der Automobilindustrie gehen viele der Nachhaltigkeitsprobleme, mit denen wir konfrontiert sind, über die Produkte selbst hinaus. Für Cynthia Williams, Global Director of Sustainability and Homologation and Compliance bei Ford, ist das Stromnetz die Grundlage dafür, alles richtig zu machen. Wir arbeiten mit Bundes- und Landesregierungen sowie Kommunen zusammen, um die Rahmenbedingungen festzulegen, um sicherzustellen, dass wir über ein widerstandsfähiges Energienetz verfügen und erneuerbare Energien für die Stromversorgung nutzen. „Eines der wichtigsten Dinge, die wir immer noch von unseren Kunden hören, ist, dass die Infrastruktur eine der Eintrittsbarrieren ist, die sie in Aufruhr versetzt“, sagte Williams.

Williams schlug auch eine Strategie vor, die die meisten Unternehmen zögern lassen würde: mit Wettbewerbern zusammenzuarbeiten, um Fortschritte in Richtung Nachhaltigkeit zu erzielen. Kürzlich haben Ford und Tesla zusammengearbeitet, um Ford-Kunden zusätzliche Schnellladegeräte für ihre Elektrofahrzeuge anzubieten. Dies wäre ohne den Blick über den Tellerrand und die Bereitschaft, mit Wettbewerbern zusammenzuarbeiten, mit denen man normalerweise nicht zusammenarbeiten würde, nicht möglich gewesen.

Zertifizierter Kinderarzt und Gründer/CEO von Ahimsa

Produkte, Planet und Menschen. Das hört sich doch schön an, oder? Für den staatlich geprüften Kinderarzt und CEO sowie Gründer von Ahimsa, Dr. Manasa Mantravadi, sind sie alle miteinander verbunden und wirken sich gegenseitig aus, was sich auf unser allgemeines Wohlbefinden auswirkt. Ihre Reise begann, als sie auf eine Gesundheitsrichtlinie aufmerksam wurde, die besagte, man solle auf Plastikgeschirr verzichten und sich für Glas oder Edelstahl entscheiden, während große Läden nur Plastikflaschen und -teller für Kinder verkauften.

„Die Umwelt beeinflusst unsere Gesundheit. Tatsächlich gibt es jetzt ein aufstrebendes medizinisches Gebiet namens Umweltgesundheit, und es steht wirklich an der Schnittstelle zwischen den Auswirkungen unseres Planeten auf unsere Gesundheit und der Frage, wie sich das, was wir unserem Planeten antun, sicherlich auf unsere Gesundheit auswirkt“, sagte Dr . Mantravadi. Deshalb gründete sie Ahimsa, eine Marke, die sich auf die Herstellung von Tassen, Tellern, Besteck und mehr aus Edelstahl für Kinder und Schulen konzentriert, um das gesamte Plastik zu ersetzen. Jeden Monat nehmen wir rund 21 Gramm Mikroplastik zu uns, das über Luft, Wasser, Boden und Produkte in unsere Nahrung gelangt. Zur Veranschaulichung: Das entspricht etwa einer halbvollen Reisschüssel Plastik pro Monat (ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber ich würde lieber null Gramm Plastik pro Monat essen).

Während Erwachsene, wie Dr. Mantravadi betont, selbst fundierte Entscheidungen treffen können, ist dies bei Kindern nicht möglich. Sie nutzen, spielen damit und essen, was ihnen vorgesetzt wird, und können nicht darüber abstimmen, weitreichende Veränderungen vorzunehmen. Und obwohl wir es auch nicht sofort ändern können, können wir kleine Schritte unternehmen, um diese 21 Gramm zu senken und eine bessere Welt zu hinterlassen.

Alice Chun

Moderator, Gründer/CEO, Made Safe

CEO, Hairstory

CEO, Blueland

„Wir müssen den akzeptierten Status quo und die Norm durchbrechen, damit wir die Kette irgendwie durchbrechen und die Dinge anders machen können, für eine nachhaltigere Zukunft, für eine gesündere Zukunft.“ Dies waren einige der Eröffnungskommentare von Moderatorin Amy Ziff, Gründerin und CEO von Made Safe, mit denen sie die Diskussion über Startups eröffnete, die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt ihrer Geschäftsstrategien stellen.

Zunächst forderte sie die Diskussionsteilnehmer auf, zu definieren, was Nachhaltigkeit für jede ihrer Marken bedeutet. Für Sarah Pajiji Yoo, CEO von Blueland, geht es darum, den Menschen und dem Planeten Vorrang vor Gewinnen zu geben. Eli Hallwell, CEO von Hairstory, sagte, dass sie mit der Idee beginnen, dass man sich selbst versorgen muss, dass das gesamte Ökosystem der Zulieferer und darüber hinaus selbsttragend sein muss, damit es weiterhin aus eigener Kraft funktionieren kann. Schließlich geht es für Alice Chun, CEO von SoLight Design, darum, wie wichtig kleine Dinge sind und dass jeder die Fähigkeit hat, eine kleine Tat zu vollbringen. Drei kraftvolle Definitionen von drei richtungsweisenden Markenführern. Sie fuhren fort und diskutierten darüber, wie man die Erzielung eines Gewinns mit der Aufrechterhaltung der Nachhaltigkeit in Einklang bringen kann, wobei Eli sagte: „Ich denke, wir haben eine ähnliche Krankheit auf unseren Finanzmärkten, wo die ganze Idee besteht, dass man Geld sammelt, es ausgibt und dann noch mehr Geld sammelt und ausgibt.“ Es ist einfach irgendwie kaputt und dumm. Man sollte zunächst etwas Geld sammeln und dann lernen, von diesem Geld zu leben. Und dann verdient man sich das Recht, mehr Geld zu verdienen und mit der Zeit größer zu werden, indem man darüber nachdenkt, selbstbewusst zu sein. aufrechterhalten.

Zum Abschluss sprachen sie über die Rolle, die Innovation für die Nachhaltigkeit spielt, und darüber, wie die Suche nach neuen nachhaltigen Ideen zu Praktiken führen kann, an die wir vielleicht nie gedacht hätten, wie zum Beispiel, dass Blueland Seife in Pulverform statt in Stückform herstellt. Sie sprachen auch darüber, wie Innovation zu überraschenden Nachhaltigkeitsmaßnahmen führen kann, die nicht immer offensichtlich sind.

Für Hairstory stellten sie Produkte in Beuteln her und reduzierten den Plastikverbrauch und die Kohlenstoffemissionen. Als sie jedoch die Umweltauswirkungen, die ihr Produkt verursachte, aufschlüsselten, stellte sich heraus, dass der bei weitem größte Faktor die Menge an Wasser war, die die Menschen einsparten Verbringen Sie weniger Zeit unter der Dusche, indem Sie nur ein Produkt verwenden. „Es ist gut zu rechnen, aber für mich wollen die Leute einfach besseres Haar. Meine Aufgabe ist es, ihnen besseres Haar zu liefern, und zwar auf eine Art und Weise, die besser für die Umwelt ist, und das ist es, was mir am Herzen liegt … Sie“ Sie kaufen etwas nicht wegen des Nutzens für die Umwelt, sondern suchen nach dem Ergebnis, das sie wollen. Wenn Sie das im Hinterkopf behalten, versuchen Sie, die Kultur festzulegen und zu sagen: „Das machen wir alle.“ Und „Jeder im Unternehmen kann sich bei dem, was wir tun, wirklich gut fühlen, aber das ist nicht das, was wir verkaufen. Wir verkaufen das Ergebnis“, sagte Eli.

General Manager des Good Housekeeping Institute

Die Geschäftsführerin des Good Housekeeping Institute, Laurie Jennings, beendete den Raise the Green Bar 2023 Sustainability Summit, indem sie sich bei allen für ihre Teilnahme und Teilnahme bedankte und uns daran erinnerte, dass wir alle diese kleine Veränderung bewirken können.

Abigail (sie/sie) deckt alles ab, von Küchengeräten bis hin zu Matratzen und intelligenten Jalousien für das Institut, und unterstützt den General Manager bei einer Vielzahl von Projekten. Sie schloss ihr Studium an der Louisiana State University mit einem BA in kreativem Schreiben ab und erwarb ihren MS in Veröffentlichung digitaler und gedruckter Medien an der New York University. Vor GH arbeitete sie bei LSU Press und dem Literaturmagazin The Southern Review. In ihrer Freizeit kann man sie beim Quilten, Kreuzstichen oder beim Versuch beobachten, wie man in ihrer winzigen Wohnung ein weiteres Bücherregal unterbringt.

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